PROJEKTMANAGEMENT

PROJEKT

MANAGEMENT


"NOTHING WILL WORK UNLESS YOU DO IT."

- MAYA ANGELOU -



Professionelles Projektmanagement ist das A und O, wenn es darum geht, dass ein Konzept nicht nur ein Konzept bleibt, sondern in die Umsetzung gelangt. Wir bringen mehrjährige Erfahrung in der Durchführung von komplexen Projekten - insbesondere in den Bereichen  Digitale Transformation sowie Unternehmens- und Organisationsentwicklung - mit. Wir setzen hierbei auf eine agile Herangehensweise, moderne Methoden & Tools sowie eine lösungsorientierte, leane Arbeitsweise.

Du und dein Unternehmen benötigt Support im Bereich Projektplanung, Budgeting & Controlling, Projektsteuerung & Koordination, Monitoring & Reporting sowie Multi-Stakeholder-Management? Genau dabei unterstützen wir dich und dein Unternehmen - für eine erfolgreiche Umsetzung deines Projekts. Kontaktiere uns jetzt für ein kostenloses Erstgespräch


WOBEI WIR DICH UNTERSTÜTZEN

PROJEKTPLANUNG

Wie gelangt ein Konzept in die Umsetzung? Was sind die Projektziele und wie können wir diese erreichen? Genau das analaysieren wir bei Julia Frank Consulting und entwickeln mit dir zusammen deinen Projektplan & Budgetplan. Damit ein Konzept nicht nur ein Konzept bleibt.

PROJEKTSTEUERUNG

Der Plan steht - jetzt geht es an die Umsetzung. Insbesondere in komplexen Projekten bedarf es einer gezielten Koordination verschiedener Stakehodern und der Etablierung von soliden Prozessen & Tools. Genau hier setzen wir von Julia Frank Consulting an - und steuern möglichst agil und lean dein Projekt.

MONITORING

Ist das Projekt in time? Sind wir on budget? Wir überwachen für dich die Einhaltung von Projektplan und Budget. Hier setzen wir auf ausgewählte Methoden & Tools und regelmäßige Abstimmungsrunden mit den jeweiligen Stakeholdern und behalten für dich den Überblick, damit dein Projekt ein Erfolg wird.

REPORTING

Alle Infos rund um dein Projekt auf einen Blick? Kein Problem - wir von Julia Frank Consulting kümmern und nicht nur um das Monitoring deines Projekts, sondern erstellen auch gerne regelmäßige Reportings, damit du über den Projektfortschritt den Überblick behältst und stets informiert bist.

KUND: INNEN

STIMMEN

Digitalagentur_Logo

 „ Julia Frank ist bei unserer Digitalagentur 4D. als Planerin und Controllerin in einem Kundenprojekt zur digitalen Unternehmenstransformation mit siebenstelligem Volumen tätig. Seit Beginn profitieren wir von ihrer Expertise in den Bereichen Startup, Digitalisierung und Transformation. Sie kommuniziert sehr gut mit allen beteiligten Stakeholdern, bringt viel Klarheit in komplexe Projektsachverhalte und macht das Gesamtprojekt damit noch erfolgreicher und effizienter. Außerdem sind die Termine mit ihr immer sehr professionell, strukturiert und angenehm.“ 


CLAUS MAYER

VORSTAND

4D. Digitalagentur für das Land

eCommerce Projektmanagement
eCommerce Projektmanagement

„Vom ersten Tag an hat uns Julia Frank sowohl mit ihrer organisatorischen als auch fachlichen Kompetenz überzeugt. Die Einarbeitung in unsere internen Prozesse und Arbeitsabläufe ging extem schnell, so dass sie nach sehr kurzer Zeit das Management und die Weiterentwicklung unserer Online-Shop/PIM Infrastruktur übernehmen konnte. Durch ihre offene und konstruktive Art fördert sie die Zusammenarbeit über alle Fachbereiche und Hierarchieebenen und leistet einen wichtigen Beitrag zur Zielerreichung. Souverän steuert sie unsere Agenturen und Dienstleister innerhalb Time & Budget.“

Dr.-Ing. Hannah Köppen

General Manager Apparel Europe

Freudenberg Performance Materials Apparel SE & Co. KG

eCommerce Projektmanagement
Digitale Geschäftsmodelle

„Julia Frank hat die Gabe, aus Chaos Ordnung und letztendlich Fortschritt zu machen. Diese besondere Fähigkeit hat sie uns bereits in diversen Projekten bewiesen. Wobei sie mit ihrer strukturierten Denk- und Arbeitsweise stets sowohl auf operativer als auch auf inhaltlicher Ebene maßgeblich zum Erfolg der jeweiligen Unternehmung beigetragen hat. Konkret hat Julia Frank uns u.a. bei der Weiterentwicklung unseres digitalen Geschäftsmodells & unserer Launch-Strategie beraten sowie bei der Umsetzung als Projektmanagerin unterstützt.“ 

 

MARC ERRAS

HERAUSGEBER

STARTUP WATCHLIST

LEISTUNGEN

BESSER UMSETZEN


PROJEKT MANAGEMENT


DU BENÖTIGST SUPPORT IN SACHEN PROJEKTMANAGEMENT?

Wir von Julia Frank Consulting unterstützen dich gerne bei der Umsetzung deines Projekt und können folgende Leistungen rund um Projektmanagement anbieten:


  • Projektdefinition & Erarbeitung der Zielsetzung
  • Anforderungsanalyse & Requirement Engineering
  • Erstellung von Briefing-Unterlagen
  • Unterstützung im Auswahlprozess von IT & Design Agenturen
  • Risikoanalyse & Risikomanagement
  • Initiierung des Projektteams, Gremien & Taskforces
  • Agile und klassische Projekt- & Aufgabenplanung
  • Budgetierung & projektbezogenes Kostencontrolling
  • Agile und klassische Projekt - & Prozesssteuerung sowie Projektdurchführung inkl. Multi-Stakeholder-Management, Koordination & Briefing der Projektteams sowie Dienstleistern
  • Projektmonitoring & -controlling und Qualitätskontrolle
  • Projektreporting, Berichterstattung & Retrospektiven
  • Moderation von Steering Meetings, Workshops & Scrum Events


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UNSERE SCHWERPUNKTE

TRANSFOR-

MATION

Du möchtest dein Unternehmen fit für die Zukunft machen? Egal ob Industriekonzern, mittelständisches Unternehmen oder Startup -  Julia Frank Consulting unterstützt dich bei der gezielten Umsetzung deines Transformationsprojekts, von der Definition deiner Ziele bis zur Optimierung deines Geschäftsmodells und der Etabilierung von Prozessen mittels geeigneter digitalen Lösungen. Gestalte die Zukunft deines Unternehmens erfolgreich zusammen mit Julia Frank Consulting.

DIGITALI-

SIERUNG

Du möchtest Dein Unternehmen erfolgreich digitalisieren oder suchst für ein konkretes Problem nach einer digitalen Lösung? Mit digitalen, zugeschnitten Lösungen und effektiven Methoden wie Scrum, Kanban oder Agile bringen wir von Julia Frank Consulting dein Digitalisierungsprojekt voran. Wir definieren Ziele und Aufgaben, planen den effizienten Einsatz von Ressourcen und optimieren Prozesse, um im Anschluss dein digitales Projekt in die Umsetzung zu bringen.


ORGANISATIONS-ENTWICKLUNG

Veränderung passiert nicht nur auf technischer und operativer Ebene, sondern auch auf kultureller Ebene. Dafür braucht es entsprechende Change Management Prozesse, um eine Organisation weiterzuentwickeln. Wir von Julia Frank Consulting unterstützen dich mittels Beratung und Projektmanagement dabei, einen erfolgreichen Change Management Prozesse aufzusetzen und zu etablieren, um deine Organisation auf das nächste Level zu heben.

WIE WIR ARBEITEN

KLASSISCHES PROJEKT MANAGEMENT

Unsere klassische Herangehensweise in Sachen Projektmanagement hat sich über Jahre hinweg bewährt und ist der verlässliche Weg, um Projekte erfolgreich zu realisieren - insbesondere wenn die Parameter klar sind.


Mit klaren Projektphasen, definierten Meilensteinen und einem strukturierten Ansatz sorgen wir dafür, dass dein Projekt auf Kurs bleibt. Wir bringen langjährige Erfahrung in die Planung, Durchführung und Kontrolle deines Projekts ein. Wir legen Wert auf detaillierte Pläne, klare Verantwortlichkeiten und eine solide Umsetzung. Entdecke jetzt die Zuverlässigkeit des Bewährten und starte mit uns dein Projekt.

AGILES PROJEKT MANAGEMENT

AGILES PROJEKT MANAGEMENT

Unser agiler Ansatz für Projektmanagement hebt sich durch seine Flexibilität und Effizienz hervor. Mit kontinuierlicher Lieferung, regelmäßigen Anpassungen und maximaler Kundenbeteiligung bieten wir deinem Unternehmen die Möglichkeit, euer Projekt in Echtzeit zu steuern und anzupassen.


Wir arbeitet eng mit dir und deinem Team zusammen, um auf sich ändernden Anforderungen maximal einzugehen. Wir setzen insbesondere auf das Scrum Framework und somit kurze Iterationen, schnelle Entscheidungsfindung und eine dynamische Herangehensweise, um sicherzustellen, dass dein Projekt agil auf Veränderungen reagiert und maximale Wertschöpfung bietet. Erfahre, wie unsere agile Methodik dein Projekt erfolgreich in die Umsetzung bringt.


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ERFOLG HAT 3 BUCHSTABEN: TUN

starte jetzt mit JULIA FRANK CONSULTING IN DIE ERFOLGREICHE UMSETZUNG DEINES PROJEKTS.

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MIT PROFESSIONELLEM PROJEKTMANAGEMENT ZUR DIGITALEN TRANSFORMATION & ORGANISATIONSENTWICKLUNG


Projektmanagement ist ein wichtiger Teilbereich erfolgreicher Unternehmensführung. Egal, ob du ein großes oder ein kleines Projekt starten möchtest – ohne eine solide Projektmanagement-Strategie wird es schwierig, Ziele zu erreichen und Projekte erfolgreich abzuschließen.


Wie finde ich Unterstützung im Bereich Projektmanagement? Worauf muss man achten?

Unternehmen suchen oft nach erfahrenen Projektmanager:innen, die ihnen bei der Organisation und Durchführung ihrer Projekte unterstützen können. Diese Projektmanager:innen sollten ein tiefes Verständnis für die Anforderungen von Projekten haben, sowie über ein breites Spektrum an Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen, die für den Projekterfolg notwendig sind.


Als erfahrene Projektmanagerin bietet Julia Frank mit Julia Frank Consulting genau das. Mit dem Fokus auf Digitale Transformation und Organisationsentwicklung hat sich das Unternehmen auf die Bedürfnisse von Unternehmen spezialisiert, die sich in einer Zeit des Wandels befinden. Julia Frank Consulting verfügt über umfassende Erfahrung im Projektmanagement und ein tiefes Verständnis für die Herausforderungen, denen Unternehmen bei digitalen Transformationen und Organisationsentwicklungen gegenüberstehen.


Was macht ein erfolgreiches Projektmanagement aus?

Ein erfolgreiches Projektmanagement umfasst eine Reihe von Bestandteilen, die Du sorgfältig planen und umsetzen musst, um das Ziel Deines Projekts zu erreichen. Hier sind die wichtigsten Bestandteile für ein erfolgreiches Projektmanagement:


  1. Klare Ziele und Erwartungen: Um ein Projekt erfolgreich abzuschließen, musst Du die Ziele und Erwartungen klar definieren. Dies beinhaltet sowohl das Projektziel selbst als auch die Ziele für jedes Projektteil und jede Person, die beteiligt ist.
  2. Projektplanung: Eine umfassende Planung ist der Schlüssel zum Erfolg jedes Projekts. Dies beinhaltet die Bestimmung der Ressourcen, die Du benötigst, die Schaffung eines Zeitplans und die Überwachung von Budget und Risiken.
  3. Zuverlässige Kommunikation: Eine effektive Kommunikation ist von entscheidender Bedeutung für ein erfolgreiches Projektmanagement. Dies beinhaltet die regelmäßige Überwachung des Fortschritts, die Übermittlung von Informationen und die Überwachung von Feedback und Anforderungen.
  4. Effektives Risikomanagement: Jedes Projekt ist mit Risiken verbunden. Es ist wichtig, diese Risiken frühzeitig zu identifizieren und zu bewerten und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen, um sie zu minimieren oder zu vermeiden.
  5. Zusammenarbeit und Teamarbeit: Ein erfolgreiches Projektmanagement erfordert eine enge Zusammenarbeit und Teamarbeit zwischen allen Beteiligten, einschließlich Projektmanagement, Kunden, Lieferanten und anderen Stakeholdern.
  6. Überwachung und Überprüfung: Eine regelmäßige Überwachung und Überprüfung ist erforderlich, um sicherzustellen, dass Dein Projekt auf Kurs bleibt und dass Änderungen schnell und effektiv implementiert werden können.


Diese Bestandteile sind die Grundlage für ein erfolgreiches Projektmanagement und bilden die Basis für eine effektive Umsetzung jedes Projekts. Wenn Du sicherstellen möchtest, dass Deine Projekte erfolgreich sind, solltest Du dir ein:e Projektmanager:in zur Unterstützung holen.


Methoden & Tools im Projektmanagement

Methoden und Tools im Projektmanagement sind unerlässlich, um Projekte effektiv und effizient zu planen, durchzuführen und abzuschließen. Es gibt eine Vielzahl von Methoden und Tools, die Du im Projektmanagement einsetzen kannst, und es ist wichtig, dass Du das richtige für Deine Bedürfnisse auswählst. Hier sind einige der wichtigsten Methoden und Tools im Projektmanagement:


  1. Projektmanagement-Methoden: Ein wichtiger Bestandteil des Projektmanagements sind die Methoden, die Du verwendest. Einige der bekanntesten Methoden im Projektmanagement sind PRINCE2, Agile und Scrum. Du solltest die Methoden sorgfältig auswählen, die für Dein Projekt am besten geeignet sind.
  2. Projektmanagement-Software: Projektmanagement-Software ist ein wichtiges Tool, um Deine Projekte effektiv und effizient zu planen, durchzuführen und zu überwachen. Einige der bekanntesten Projektmanagement-Tools sind Trello, Jira, Confluence und Microsoft Project.
  3. Zeitplanungs-Tools: Eine gründliche Zeitplanung ist entscheidend für ein erfolgreiches Projektmanagement. Es gibt eine Vielzahl von Zeitplanungs-Tools, die Du verwenden kannst, um sicherzustellen, dass Du Deine Projekte innerhalb des geplanten Zeitrahmens abschließen kannst.
  4. Ressourcenmanagement-Tools: Ein wichtiger Teil des Projektmanagements ist die effektive Verwaltung von Ressourcen, einschließlich Personal, Zeit und Budget. Es gibt eine Vielzahl von Ressourcenmanagement-Tools, die Du verwenden kannst, um sicherzustellen, dass Du Deine Ressourcen effektiv einsetzt.
  5. Kommunikations-Tools: Eine effektive Kommunikation ist entscheidend für ein erfolgreiches Projektmanagement. Es gibt eine Vielzahl von Kommunikations-Tools, die Du verwenden kannst, um sicherzustellen, dass alle Projektteilnehmer auf dem neuesten Stand sind und dass alle Anforderungen und Feedback effektiv übermittelt werden.


Dies sind einige der wichtigsten Methoden und Tools, mit den auch bei Julia Frank Consulting im Projektmanagement gearbeitet wird.


Projektmanagement für Transformation

Transformation ist ein wichtiger Prozess für jedes Unternehmen, das sich weiterentwickeln und sich den Herausforderungen einer sich ständig verändernden Welt stellen möchte. Um erfolgreich zu sein, ist es unerlässlich, ein starkes Projektmanagement einzusetzen.

Ein professionelles Projektmanagement hilft dabei, die Transformation im Unternehmen systematisch und gezielt anzugehen. Durch die Verwendung von bewährten Methoden wie Agile, Scrum oder Kanban kann das Unternehmen den Fortschritt des Transformationsprojekts verfolgen und ggf. Anpassungen vornehmen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Ein weiterer wichtiger Aspekt des Projektmanagement bei Transformationen ist die Kommunikation und Zusammenarbeit aller Beteiligten, einschließlich Mitarbeiter, Führungskräfte und Kunden. Ein Projektmanager kann dafür sorgen, dass alle auf einer gemeinsamen Vision und den gleichen Zielen arbeiten, um einen reibungslosen Übergang zu ermöglichen.


Zusammenfassend kann man sagen, dass Transformationen für den Erfolg eines Unternehmens unverzichtbar sind und dass Projektmanagement ein wichtiger Bestandteil des Transformationsprozesses ist. Nutze die Vorteile von Projektmanagement, um Dein Unternehmen erfolgreich zu verändern und die Zukunft zu gestalten.


Projektmanagement für Digitalisierung

Digitalisierung ist ein wichtiger Faktor für den Erfolg eines Unternehmens in der heutigen Zeit. Um bei diesem Prozess erfolgreich zu sein, ist ein effektives und professionelles Projektmanagement unerlässlich. Projektmanagement hilft dabei, Ziele und Aufgaben klar zu definieren, Ressourcen effizient zu nutzen und Prozesse zu optimieren. Durch die Verwendung von Projektmanagementmethoden wie Scrum, Kanban oder Agile kann das Unternehmen den Fortschritt des Digitalisierungsprojekts verfolgen und ggf. Anpassungen vornehmen, um den gewünschten Erfolg zu erreichen. Ein wichtiger Aspekt des Projektmanagement bei der Digitalisierung ist auch die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen und Stakeholdern. Hierbei kann ein:e Projektmanager:in wie z.B. Julia Frank dafür sorgen, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind und eine gemeinsame Vision verfolgen.


Zusammenfassend kann man sagen, dass Projektmanagement eine wichtige Rolle bei der erfolgreichen Digitalisierung von Unternehmen spielt. Durch die Verwendung von geeigneten Methoden und Techniken kann das Unternehmen seine Ziele erreichen und sich erfolgreich in einer digitalen Welt positionieren.


Projektmanagement für Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung ist ein wichtiger Prozess, um ein Unternehmen fit für die Zukunft zu machen. Um die Entwicklung von einer Organisation zu steuern und zu beschleunigen, ist es jedoch notwendig, ein starkes Projektmanagement einzusetzen.

Projektmanagement unterstützt bei der Umsetzung von Organisationsentwicklungsprojekten, indem es den Fortschritt und die Leistung überwacht, Change Management Prozesse etabliert und Ressourcen effektiv einsetzt. Durch die Verwendung von Methoden wie Agile, Scrum oder Kanban kann das Projektmanagementteam den Erfolg des Projekts sicherstellen. Ein weiterer wichtiger Aspekt von Organisationsentwicklung und Projektmanagement ist die Change Kommunikation und Zusammenarbeit aller Beteiligten. Ein:e Projektmanager:in kann dafür sorgen, dass alle Mitarbeiter, Führungskräfte und Kunden auf einer gemeinsamen Vision und den gleichen Zielen arbeiten.


Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Organisationsentwicklung ein wichtiger Prozess für den Erfolg eines Unternehmens ist und dass Projektmanagement ein wichtiger Bestandteil des Entwicklungsprozesses ist. Nutze die Vorteile von Projektmanagement, um Deine Organisation erfolgreich zu entwickeln und fit für die Zukunft zu machen.


Projektmanagement mit Julia Frank Consulting

Eine wichtige Komponente von Julia Frank Consulting ist die Beratung und Unterstützung bei der digitalen Transformation von Unternehmen. Das Unternehmen hilft dabei, digitale Strategien zu entwickeln und umzusetzen, um die Geschäftsprozesse zu optimieren und die Effizienz zu erhöhen. Zudem wird auch die Organisation des Unternehmens unter die Lupe genommen, um Prozesse und Abläufe zu verbessern und das Unternehmen für die digitale Zukunft fit zu machen.


Die Expertise von Julia Frank Consulting im Bereich Organisationsentwicklung kann ebenfalls für Unternehmen von unschätzbarem Wert sein. Das Unternehmen berät und unterstützt bei der Überprüfung und Optimierung von Geschäftsprozessen und -strukturen, um die Effizienz und Leistung des Unternehmens zu verbessern. Dabei wird auch das Führungsverhalten und die Kultur des Unternehmens untersucht, um eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen, die es Mitarbeiter:innen ermöglicht, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.


Ein weiteres Alleinstellungsmerkmal von Julia Frank Consulting ist die Verbindung von Projektmanagement-Expertise mit einem tiefen Verständnis für die Herausforderungen, denen Unternehmen bei digitalen Transformationen und Organisationsentwicklungen gegenüberstehen. Das Unternehmen nutzt seine Erfahrung und Kompetenz, um Lösungen zu entwickeln, die auf die individuellen Bedürfnisse und Ziele jedes einzelnen Unternehmens abgestimmt sind.


Zusammenfassend ist Julia Frank Consulting das perfekte Beratungsunternehmen für Unternehmen, die Unterstützung im Bereich Projektmanagement suchen. Mit einem Schwerpunkt auf Digitale Transformation und Organisationsentwicklung und einer umfassenden Projektmanagement-Expertise bietet das Unternehmen eine einzigartige Kombination aus Fähigkeiten und Erfahrungen, die für den Erfolg von Projekten unerlässlich sind.


Wenn du dein Unternehmen auf die nächste Stufe bringen möchtest und deine Projekte erfolgreich umsetzen möchtest, solltes du Julia Frank Consulting als zuverlässigen Partner in Sachen Projektmanagement in Betracht ziehen. Kontaktiere Julia Frank Consulting noch heute unter hello@julia-frank.consulting, um zu erfahren, wie wir dir dabei helfen können, deine Projekte erfolgreich umzusetzen und dein Unternehmen für die Zukunft zu positionieren.


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